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OIT dá cinco conselhos para um melhor teletrabalho

Especialistas da Organização Internacional do Trabalho (OIT) divulgaram uma lista de cinco pontos para facilitar o trabalho em casa, devido ao risco de contaminação com o coronavírus.

Muitas empresas dispensaram os empregados dos escritórios delegando a eles o teletrabalho.

A OIT lista cinco dicas. Veja se sua empresa se encaixa em todas elas.

1. É preciso ter o apoio de seus supervisores para fazer teletrabalho

Desde os mais altos escalões de comando até ao supervisor direto, todos precisam de apoiar esta nova forma de trabalho dos funcionários. Existem alguns desafios no trabalho a distância que podem ser superados de forma conjunta e com cooperação.

2. Equipamento tecnológico apropriado

Todas as ferramentas e aplicativos necessários para fazer o trabalho e continuar conectado com os colegas da equipa são importantes. É importante que trabalhadores e supervisores tenham treinamento adequado.

3. Clareza sobre expetativas e resultados esperados

As condições, cronograma, em que horários os trabalhadores podem ser contactados. Trabalho à distância não deve ser de 24 horas. Todos esses pontos precisam ser discutidos logo no início da nova jornada de teletrabalho.

4. Soberania do tempo para promover produtividade

É preciso ainda que os trabalhadores exerçam o comando do seu próprio tempo de produção; os funcionários precisam ter liberdade para atuar nos lugares e no ritmo que sejam mais convenientes para eles em termos de produtividade.

5. Barreiras claras para estratégias de gestão do teletrabalho

Para trabalhar de casa é preciso deixar claro os limites do espaço de trabalho e do espaço físico individual especialmente se existem outras pessoas na casa que também estão trabalhando a distância. Ao mesmo tempo, é preciso desconectar do trabalho.

É preciso desligar o equipamento no fim do expediente, descansar e relaxar.

Por último, é preciso haver confiança. Esta é a espinha dorsal do teletrabalho. É fundamental que haja confiança entre os colegas, os funcionários e os supervisores. Somente com esta operação conjunta de confiança e de produtividade, haverá um trabalho a distância bem-sucedido.