A sua empresa pode valer muito mais hoje do que daqui a cinco anos

Há uma pergunta que muitos empresários passam anos a adiar: E o que acontece à empresa quando eu deixar de estar à frente dela?

Não é necessariamente uma pergunta para hoje. Nem significa que esteja a pensar reformar-se, vender ou afastar-se do negócio.

Mas depois de anos a construir uma empresa, criar empregos, conquistar clientes e transformar uma ideia num negócio com valor, talvez seja uma pergunta que valha a pena começar a fazer.

Porque hoje, felizmente, sucessão já não significa apenas encontrar alguém da família para continuar o caminho. Pode significar trazer um parceiro estratégico, vender uma parte da empresa, preparar uma transição gradual ou encontrar quem possa assumir a liderança enquanto continua a beneficiar do valor que criou.

E há várias formas de o fazer sem virar a empresa do avesso. É possível preparar uma saída progressiva, assegurar a continuidade da equipa e dos clientes, proteger o nome e a reputação construídos ao longo dos anos e, em determinados casos, continuar ligado ao negócio — e ao seu valor — durante a transição.

A questão não é apenas quando sair. É como quer sair.

E essa decisão ganha muito quando é preparada com tempo, discrição e alguém do outro lado da mesa que conheça o mundo empresarial.

É aqui que posso ajudar. A GEORGE Executive Advisors acompanha, há 16 anos, Executivos e quadros intermédios em processos de transição profissional. Hoje, essa experiência permite-nos também aproximar empresários Senior Advisors com sólida experiência de gestão, capazes de apoiar a preparação e condução de processos de sucessão, venda ou transição, bem como de Executivos com o perfil adequado para assumir a liderança de uma empresa.

Temos ainda uma rede empresarial e de Executivos em mercados como Espanha, Brasil, Angola e Moçambique, que pode abrir portas a potenciais investidores, parceiros estratégicos ou sucessores.

Se esta é uma conversa que gostaria de ter — agora ou mais à frente — tenho todo o gosto em fazê-la consigo, de forma confidencial e sem compromisso.

Podemos falar por Teams, WhatsApp ou presencialmente em Lisboa ou no Porto.

Porque a arte de saber sair é tão importante quanto a de saber entrar. E, numa empresa que levou anos a construir, sair bem pode ser a melhor forma de garantir o seu próximo capítulo.

Jorge M. Fonseca