A sombra da expectativa em tempos de conflito: O padrinho, o afilhado e a ilusão do direito adquirido

Em épocas de conflitos ideológicos e tensões civilizacionais, a generosidade e a cooperação tornam-se faróis de esperança, mas a sua essência pode ser pervertida pela sombra da expectativa.

Começo com uma história real, que serve de metáfora para os tempos actuais, de um paciente meu que, durante anos, estendeu a mão ao afilhado, oferecendo-lhe um apoio financeiro significativo, para que este pudesse pagar a renda do apartamento onde vivia, e ter ainda uma vida confortável e social ativa. Inicialmente, o valor era de 1.000 €. Com o tempo, este foi ajustado para 750 € e depois para 500 €. Com as alterações, o afilhado expressou surpresa e questionou a diminuição. O padrinho explicou que as mudanças refletiam as suas crescentes responsabilidades familiares, com novos custos de apoio à sua família. Ao saber que o padrinho ia pagar a faculdade à filha que entrou para a faculdade, o afilhado reagiu: “E agora você vai ajudar a sua filha à minha custa?! E eu como fico?!”

A reação do afilhado de não aceitar a mudança, revela uma interpretação que o coloca numa posição de “vítima” ou “credor” (como se tivesse direito a receber) em vez de reconhecer a bondade e manifestar gratidão por tudo o que não é obrigação do outro.

Este exemplo serve de espelho para as dinâmicas mais amplas que observamos hoje na sociedade, num mundo que nunca foi tão bom para tanta gente no planeta como o actual, apesar de ainda muito ser preciso fazer. A ajuda do padrinho, um ato puro de benevolência, nunca foi uma obrigação, mas sim uma escolha consciente de partilha. Quando as circunstâncias do padrinho mudaram – a necessidade de investir na educação da sua própria filha, um imperativo familiar legítimo e prioritário –, a sua capacidade de manter o mesmo nível de apoio ao afilhado diminuiu. Esta alteração, que deveria ser compreendida como uma reorientação natural de recursos e responsabilidades, foi, no entanto, recebida com ofensa e ressentimento. O afilhado, ao cortar relações, revelou uma profunda ingratidão, transformando a ajuda escolhida em direito adquirido e o padrinho benfeitor em devedor e vilão.

Esta atitude de vitimização e capricho imaturo, onde a gratidão é substituída por direito e exigência, é particularmente perigosa em contextos de polarização. A dependência aumenta o risco de doença mental e conflitos interpessoais sempre. Esta mentalidade de vítima de querer tirar ao outro como se fosse um direito seu, reflete uma mentalidade que se recusa a aceitar a sua responsabilidade individual para a autonomia e independência, pois todos têm problemas e desafios para lidar. Em vez de reconhecer a generosidade passada e adaptar-se à nova realidade, o afilhado focou-se na “perda” do que considerava seu por direito, ignorando a ausência de qualquer obrigação ou necessidade de adaptação.

A lição aqui é profunda e ressoa em cada um de nós, nestes tempos de maior consciência dos conflitos mundiais: a verdadeira maturidade exige a capacidade de distinguir entre o que nos é dado voluntariamente e o que nos é devido. Exigir a continuidade de um benefício ou dádiva, especialmente quando as circunstâncias do doador se alteram, é não apenas ingrato, mas também um ato de irresponsabilidade que mina as bases da confiança e da cooperação das relações e funcionamento democrático das civilizações. 

A generosidade floresce na liberdade de dar, e a gratidão, na humildade de receber. Sem esta compreensão fundamental, as pontes entre indivíduos e comunidades desmoronam-se, alimentando ainda mais os conflitos e as divisões. É por isso que saber pensar socraticamente é fundamental e esta lógica traz uma reflexão estoica milenar que deve ser implementada nos tempos modernos: a responsabilidade pessoal e a gratidão são pilares essenciais para uma vida plena, onde a generosidade é celebrada e não exigida.

Ivandro Soares Monteiro

Psicólogo Clínico & Psicoterapeuta doutorado | Professor Universitário @ICBAS

Fundador & CEO da EME & Academia de Psicoterapia Interpessoal & STOICNET – Clube dos Estóicos

Psicólogo das Organizações | Associate partner CROWE PT 

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